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REGLAS BÁSICAS DEL ORDENAMIENTO PROTOCOLAR. UN SITIO PARA CADA PERSONA Y CADA PERSONA EN SU SITIO

La jerarquía, rango, categoría o «importancia» de una persona es determinante en el protocolo a la hora de establecer las precedencias y las presidencias.

Luis BONETE. Copyright-2023

REGLA DE PRECEDENCIA

Es aquella por la cual se reconoce y asigna a una jerarquía la primacía sobre otra. Es, sin duda, la más antigua de las normas que rigen el Ceremonial. Podemos decir, entonces, que se trata de la preeminencia o preferencia en el lugar y asiento, y en los actos honoríficos, determinando el orden o jerarquía de una persona y/o Estado sobre otra.

En el caso de la fotografía que se adjunta, observamos que se QUIEBRA, como mínimo, por dos veces la denominada REGLA DE LA DERECHA: “…, en relación con el orden de precedencia se establece que el sitio de honor es el de la derecha del anfitrión, es decir, el centro métrico de un lugar. La ubicación del /los homenajeado /os, es a la derecha del anfitrión y excepcionalmente el sitio de este es cedido al invitado de honor. Será necesario aclarar que se considera derecha ceremonial, a la derecha del punto métrico, es decir, a la izquierda para quien se encuentra de frente presenciando el acto o la ceremonia.

FOTOGRAFÍA

  • En la fila de atrás observamos que el concejal de Fiestas está ubicado a la izquierda (a la derecha de quien mira) del anfitrión máxima autoridad del acto (alcalde), cuando en realidad debería de haberse situado a su derecha (a la izqda. de quien mira).
  • En la fila de abajo NO SE RESPETA la protocolaria REGLA DE LA DERECHA, ya que observamos que la Reina de Fiestas (que sí respeta la REGLA DE CENTRO MÉTRICO O PUNTO CERO), está acompañada a su derecha (izqda. de quien mira por la Abanderada Mayor de la Agrupación de Comparsas, cuando en realidad quien debería de estar en ese lugar es la Reina Infantil de Fiestas y A., a continuación la Reina del Distrito de San Roque (sustituta de la Reina de Fiestas en caso de necesidad), y a la derecha de la citada, la Reina del Distrito de San Juan; y a continuación (siguiendo en ese lateral) la Abanderada Mayor de la Agrupación de Comparsas (por antigüedad) y finalmente, en el lateral de la derecha (izqda. de quien mira Abandera Mayor Infantil de la Agrupación de Comparsas y A. A la izquierda de quien mira cerrando el lateral derecho, el presidente de la Agrupación de Comparsas.
  • En el lado de la izquierda, (derecha de quien mira), el orden de preeminencia estipula que, por rango y antigüedad (igual que en el otro extremo) deberían de situarse la Reina de San Isidro, después la Reina de San Francisco, y a continuación, la Abanderada Mayor de la Junta Festera de Calles (por antigüedad) y la Infantil del mismo colectivo y A. A la derecha de quien mira cerrando el lateral izquierdo, el presidente de la Junta Festera de Calles.

Esto que escribo no lo he inventado yo, sino que queda perfectamente estipulado en los manuales oficiales al uso de Protocolo, y que, en su aplicación en el caso de las Fiestas Mayores de Almansa, estipulan que el ORDEN DE PREEMINENCIA DE LOS CARGOS FESTEROS  ADULTOS SON:

  • La REINA de las Fiestas Mayores.
  • Corte de Honor de la Reina de las Fiestas Mayores, formada por las CUATRO REINAS DE DISTRITO que se citan y se ubican en público y actos oficiales siempre por preeminencia de antigüedad.

 

A continuación:

  • ABANDERADA MAYOR DE LA AGRUPACIÓN DE COMPARSAS (por antigüedad).
  • ABANDERADA MAYOR DE LA JUNTA FESTERA DE CALLES (por antigüedad).

 

A continuación:

  • ABANDERADAS DE LA AGRUPACIÓN DE COMPARSAS (por antigüedad).
  • ABANDERADAS DE LA JUNTA FESTERA DE CALLES (por antigüedad).
  • PRESIDENTES DE ADC y JFC. (por antigüedad).

 

La misma PREEMINENCIA reza para los cargos festeros infantiles.

Los acompañantes se ubican junto al cargo festero (ADULTO O INFANTIL) con el  que llevan a cabo su labor festera; siempre a su izquierda (dcha. de quien mira).

NOTA: Es, como mínimo sorprendente que, después de casi un decenio de elaboración, de discusiones y negociaciones, el denominado MANUAL DE ACTUACIÓN FESTERA no contemple nada, absolutamente nada, de lo que en este pequeño trabajo se da a conocer. Por ello, por desconocimiento, se cometen graves errores protocolarios. Existen y están contempladas multitud de sencillas reglas protocolarias que, si alguien se hubiese molestado en plasmar en el citado manual, hubiesen contribuido a acercar a las Fiestas Mayores de Almansa a la excelencia que por su denominación INTERÉS TURÍSTICO INTERNACIONAL se merecen.

Pero no todo está mal. Se han dado muchos pasos en la dirección correcta y hay que reconocerlo. Es por esta razón por la que la concejalía de Fiestas y los responsables festeros deben de buscar una «operativa» general para poder actuar con eficacia a la hora de establecer un sistema de precedencias para los actos. Aún estamos a tiempo de convertir el MANUAL DE ACTUACIÓN FESTERA en un documento vivo y que pueda admitir las necesarios cambios para mejor.

FELICES FIESTAS A TODOS.

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Almansa: un lugar de memoria europea. Reflexiones sobre modelos de gestión turística y cultural

«…, el año 2007 se obtuvieron 300.000 euros de financiación externa, de tal manera que al Ayuntamiento de Almansa no le costó nada los actos conmemorativos del 300 aniversario. Cada cual que saque sus consecuencias sobre lo que deseamos para el futuro, pero las pruebas son abrumadoras…».

Herminio GÓMEZ GASCÓN (*)

El jueves 20 de abril de 2023, la Universidad Nacional de Educación a Distancia, de la mano de Ana Tomás López, coordinadora del Aula Universitaria en Almansa, nos trajo al Museo al autor del último libro sobre la Batalla de Almansa; el doctor en Historia Aitor Díaz Paredes. Un libro magnífico, que ya es la referencia académica sobre este hecho histórico. El libro resume su tesis doctoral y presenta a Almansa como batalla decisiva y lugar de memoria europea. Durante años anteriores, otros profesionales del mundo académico lo habían comentado ya, pero por primera vez, la propia universidad española incide en la importancia de esta afirmación. De hecho la jornada estaba titulada por la propia UNED así: Pasado y Presente: Almansa como batalla decisiva y lugar de memoria.

Bueno, si alguien estaba esperando la certificación académica, ya está aquí. Sí, somos un lugar de memoria de España y Europa.

En Almansa, y convencidos de esto, algunas personas llevamos una trayectoria de al menos 20 años, trabajando con más o menos fortuna, alrededor de esa idea. Es buen momento para analizar lo realizado y pensar lo que podemos realizar.

Es un hecho ya innegable que la conmemoración anual de la Batalla de Almansa, cuando el tiempo meteorológico acompaña, es un éxito rotundo. La grandiosa puesta en escena, basada en el buen trabajo de cientos de recreadores españoles y europeos, su potente eco histórico y un trabajo coordinado de muchos organismos públicos y privados locales, resulta tremendamente atractiva al gran público, que llena la ciudad ese fin de semana. Tras este éxito del 316 aniversario, 16 años después de que comenzaran a realizarse las Conmemoraciones Anuales de la Batalla de Almansa en 2007, realizaré un análisis reflexivo con el fin de analizar el impacto de los actos conmemorativos en el desarrollo local, especialmente desde el punto de vista de la economía y el empleo.

MODELO. El modelo que practicamos desde 2007 hasta la fecha, apuesta casi en exclusiva, por el evento del fin de semana. El objetivo es alcanzar gran número de visitas el fin de semana de la conmemoración. Y se consigue, sin duda. El campo de batalla histórico, las rutas durante el año, la investigación y presencia cultural del museo son elementos complementarios cuya función es mantener un mínimo latido vital durante el resto del año. Este modelo, analizado fríamente, sin apasionamientos, de forma objetiva, no ha conseguido, tras 16 años, tener un impacto real en el empleo estable, ni en el conjunto de la economía real local. La prueba es que muchos bares y restaurantes cierran el domingo de la recreación, a pesar de los muchos años que llevamos. Los profesionales renuncian a las ganancias de un fin de semana, quizá por la incertidumbre del resultado y/o las complicaciones organizativas y legislativas de contratar más personal que, teniendo suerte con el tiempo meteorológico, solo trabajará dos días al año.

Otra prueba innegable es el cierre de dos grandes infraestructuras hoteleras (Confortel y Rosales) en los últimos tiempos. No puede haber pruebas. Más claras. La recreación anual, sea un éxito o un fracaso, es otro evento más, que, al igual que las Fiestas, el medio maratón, la Feria o cualquier otro de fin de semana, no tienen impacto en la vida económica del resto del año, por lo que no pueden contribuir al sostenimiento de bares, restaurantes, hoteles ni comercios. Especialmente en el comercio, cuya mayor parte cierra los fines de semana, el impacto es nulo.

Eso no quiere decir que no sean importantes. Lo que quiere decir, es que el impacto económico se ciñe a dos días y al entorno del casco histórico. Es más, como la demanda sobrepasa puntualmente a la oferta, llenamos los restaurantes, hoteles y tiendas de carretera en kilómetros alrededor, pero fuera de Almansa. Lo fundamental no es que los eventos de fin de semana atraigan más o menos visitantes, es que no pueden ser motor económico ni laboral permanente, que es lo que Almansa y toda la España interior necesita urgentemente. Es una idea errónea difundida una y otra vez por toda España, que se mantiene desde hace muchos años. Pero la realidad es que se confunde el éxito puntual con la economía real. Los profesionales saben que sus bares, restaurantes, comercios y hoteles necesitan marcos más o menos estables de actividad económica continuada. Es decir necesitan clientes todos los días del año.

Tratar de apoyar el desarrollo económico local mediante eventos turísticos populares de fin de semana sacrifica otras posibilidades más sostenibles (pero más inusuales en España) en el altar del culto al gran evento. Evidentemente, la conmemoración anual de la batalla nos ha puesto en el mapa del turismo cultural en España; es un éxito innegable, pero con suerte y buen tiempo, es un éxito puntual sin repercusión real ni en el empleo ni en el desarrollo local.

PLAN DIRECTOR. La otra estrategia posible es la que utilizan los principales lugares de memoria internacionales: Waterloo, Normandía o Gettysburg, ni siquiera tienen un gran evento anual, pero motivan cientos de miles de visitas durante todo el año y generan decenas de puestos de trabajo estables en sus alrededores. Podemos definirlo como un enfoque patrimonial, similar al que hemos usado en Almansa para el Castillo. Se fundamenta en la valoración del patrimonio, el estudio, la investigación, publicaciones, rutas turísticas combinadas y permanentes, presencia en redes, infraestructuras potentes, con impacto en el sky line almanseño, cuyo corazón sea un edificio museístico de referencia nacional y un tótem monumental en el Sitio Histórico. Para ello es necesario, diseñar un potente Plan Director que impulse la paulatina creación de infraestructuras de primer nivel europeo, con el objetivo a medio plazo de colocarse entre el top cinco del turismo histórico bélico europeo como lugar de visita durante cualquier época del año, impulsando con ello un flujo turístico continuo, pernoctaciones en los hoteles, puestos de trabajo permanentes en sector servicios y desarrollo económico. En este modelo el evento anual, la Recreación Histórica Internacional, es la guinda de un hermoso pastel. Pero hoy por hoy, solo tenemos la guinda, el pastel apenas si existe. Con la guinda solo, no se come.

INFRAESTRUCTURAS. Respecto a las infraestructuras a crear podemos fijarnos en esos casos de éxito. Por ejemplo deben ser parecidas a las que dispone Waterloo. ¿De qué hablamos?. De crear un museo de referencia y potente firma arquitectónica, de no menos de 1000 metros cuadrados de exposición, con sala de actos culturales y almacén adecuado, con programación cultural y turística continua. Declaración de al menos dos puntos de unos 500 metros cuadrados de Sitio Histórico en el Campo de Batalla Histórico, con un monumento memorial que sea distinguible desde la autovía, es decir de un gran porte y de potente firma artística. Gradas permanentes y almacenes en el Batallódromo para el material del campamento histórico. El uso de algún edificio cercano como albergue municipal, para alojar a los recreadores y el resto del año a disposición de viajeros o grupos organizados. Acompañada de una estrategia de comunicación y redes sociales permanentemente dedicada a mantener una presencia social y cultural en el mundo digital. La financiación del plan se puede obtener de los diversos escalones políticos externos: Diputación Provincial, Gobierno Regional y Gobierno Nacional. Pero también financiación de la Unión Europea. Recordemos que en el campo de batalla de 1707 había presencia de 11 naciones europeas distintas.

Si es necesario recordaré que el año 2007 se obtuvieron 300.000 euros de financiación externa, de tal manera que al Ayuntamiento de Almansa no le costó nada los actos conmemorativos del 300 aniversario. Cada cual que saque sus consecuencias sobre lo que deseamos para el futuro, pero las pruebas son abrumadoras. La gestión turística y cultural permanente de un lugar de memoria internacional es un motor al que no podemos renunciar si queremos un futuro mejor y más sostenible para esta ciudad.

Mientras tanto, año tras año, nuestra ciudad pierde comercios, fábricas, hoteles, empleo y población, sin que esta alternativa, de larga trayectoria de éxito en otros lugares de memoria de nuestro entorno cultural, sea siquiera, valorada. Más que una ciudad del siglo XXI, parecemos la orquesta del Titanic que sigue tocando impasible mientras el barco lentamente se hunde. Quizá sería mejor idea tratar de taponar la brecha y trabajar por mantenernos a flote usando todas las herramientas a nuestro alcance. Y sobre todo, usando aquellas que teniéndolas al alcance de la mano, ni siquiera hemos probado a usar todavía. A lo mejor resulta que funcionan.

(*) Herminio GÓMEZ GASCÓN

Agente de Desarrollo Turístico. Fundador en 2005 de la Asociación 1707 Almansa Histórica y director de la Recreación Histórica Internacional de la Batalla de Almansa desde 2007 hasta 2012. Diseñador y Técnico del Centro de Interpretación-Museo Batalla de Almansa desde su inicio en 2006 hasta hoy.

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LA SOCIEDAD DE PASTORES DE LA VIRGEN DE BELÉN, ANUNCIA LA PRÓXIMA ELABORACIÓN DE ESTATUTOS Y LA ADAPTACIÓN DE LA SOCIEDAD A LA LEGALIDAD CIVIL Y RELIGIOSA

Desde la Sociedad de Pastores a través de un comunicado público, se traslada y se informa a la sociedad almanseña, que desde el pasado mes de enero de 2023 se “mostró la disponibilidad de sus responsables a dar los pasos necesarios para su actualización y renovación según la legislación civil y eclesial”.

Luis BONETE. Copyright-2023

En fecha tan carismática como el 25 de abril, festividad de San Marcos Evangelista, y cuando Almansa, hace hoy 316 años estaba a horas de vivir el hecho histórico que marcaría para siempre a esta ciudad, D. Pedro López García, párroco de la iglesia de la Asunción de Almansa y Vicario Episcopal de la zona de Levante, y Don Francisco Valiente Cuenca, presidente de la Sociedad de Pastores de la Virgen de Belén, se ha hecho público un comunicado en el que, entre otras cuestiones anuncian que, “…, pasadas las Fiestas Mayores 2023 y la Romería a la Patrona de Almansa, se retomará el proceso a través del cual se tienen que elaborar los estatutos de la sociedad, que deberán de ser confirmados por los socios, y aprobar por el Obispo diocesano…”.

Con la publicación de este comunicado, la Sociedad de Pastores confirma también una cuestión muy importes, como es el hecho de que afirman que, “…, esta sociedad ya ha mantenido los primeros contactos para realizar el proceso con el Delegado Episcopal de Hermandades y Cofradías de la Diócesis de Albacete…”.

COMUNICADO

Comunicamos:

  • La Sociedad de Pastores viene desarrollando su tarea de acompañar, trasladar y fomentar la devoción de la imagen de la Virgen de Belén desde hace más de cuatro siglos siguiendo sus propias tradiciones propias y sus costumbres identitarias con toda legitimidad.
  • Desde el mes de enero de 2023 su actual presidente, Don Francisco Valiente Cuenca, ha mostrado su disponibilidad ante los responsables del Obispado de Albacete para realizar este proceso con el delegado Episcopal de Hermandades y Cofradías de la Diócesis de Albacete.
  • La Sociedad de Pastores ya ha mantenido los primeros contactos para realizar este proceso con el Delegado Episcopal de Hermandades y Cofradías de la Diócesis de Albacete.
  • Pasadas las Fiestas Mayores 2023 y la Romería en honor a la Patrona de Almansa, se retomará este proceso en el que se tiene que elaborar los estatutos, ser confirmados por los socios y aprobados por el Obispo diocesano.
  • La Sociedad de Pastores está dispuesta a mostrar a quien lo requiera los balances de cuentas con claridad y transparencia; aquel socio que lo requiera, tendrá a su disposición al tesorero para cualquier aclaración.

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LA INDIGNA POSICIÓN DE IRENE MONTERO

Después de la sonora ruptura entre las dos partes del Gobierno de coalición en la toma de consideración del pasado 7 de marzo, el PSOE ha enterrrado definitivamente la posibilidad de llegar a un pacto con sus socios para reformar la ley del sólo sí es sí.

EDITORIAL. El Español-2023

Este periódico ha podido confirmar que los socialistas mantienen una negociación con el PP para garantizar que saldrá adelante su propuesta para corregir el sí es sí. Aunque el apoyo del principal partido de la oposición ya se daba por supuesto, después de que votara favorablemente a la tramitación de la proposición de ley socialista.

El PP ha puesto como condición que el PSOE acepte las enmiendas parciales técnicas que ha registrado. Algo a lo que en principio los socialistas no se oponen. Lo esperable es que la contrarreforma de la Ley Orgánica de Garantía Integral de la Libertad Sexual siga su curso hasta finalizar su trámite parlamentario este jueves.

No por esperable esta suerte de pacto de Estado entre los dos grandes partidos resulta menos demoledor para Unidas Podemos. Porque el hecho de que la rectificación de su ley estrella vaya a salir adelante en los términos propuestos por Pilar Llop constituye la desautorización definitiva de Irene Montero por parte de Moncloa.

No en vano, el Ministerio de Justicia ha rechazado las enmiendas de Podemos que buscaban incluir la violencia y la intimidación como una agravante de las agresiones sexuales. El departamento de Llop argumentó convincentemente que el modelo de sus socios no sólo no corregía los vicios legales que están amparando que tres de cada diez revisiones de condena sean a la baja. También reincidía en el error de las penas desproporcionadas, bien por excesivas, bien por insuficientes.

De ahí que finalmente vaya a prevalecer el criterio socialista: incorporar un subtipo agravado cuando los delitos sexuales se cometan con violencia o intimidación.

Pero, ciertamente, este planteamiento supone el vaciamiento casi completo de la ley insignia de Irene Montero, por mucho que la parte socialista del Gobierno siga manteniendo retóricamente que es «una buena ley» y que su espíritu original no se toca.

Lo cierto es que el nuevo sí es sí volverá a diferenciar de facto el abuso sexual de la agresión sexual, aunque la nomenclatura permanezca igual.

Por eso es comprensible la indignación que la ministra de Igualdad mostró ayer en su cuenta de Twitter después de que trascendieran las conversaciones entre sus socios y los populares. Defendió que «las leyes feministas no se negocian con el PP». Y, por su parte, Pablo Echenique calificó de «incomprensible y gravísimo» que el PSOE esté negociando con «el partido que ha boicoteado históricamente todos los avances feministas» para «volver al Código Penal de la manada».

Lo que no se entiende, entonces, es que Irene Montero, Ione Belarra y el resto de artífices y acérrimas apologetas de la ley frustrada no hayan presentado su dimisión. Y no ya por su responsabilidad en el alumbramiento de un texto de calamitosa factura técnica. Un reconocimiento del dolor de las víctimas que claramente se resistirán a asumir, pese a las reiteradas exhortaciones a hacerlo de periódicos como este.

Su dimisión voluntaria debería ser la consecuencia lógica por coherencia. Al fin y al cabo, otros tantos ministros han dimitido por mucho menos, cuando la decisión colegiada del Gobierno o la imposición del presidente les impedía desarrollar sus proyectos legislativos personales.

Ya que esta clamorosa desautorización no ha suscitado el más mínimo arresto de congruencia entre la cuota morada del Gobierno, corresponde al presidente cesar a quienes se atrincheran anteponiendo su sectarismo ideológico al rigor técnico en la producción legislativa.

De lo contrario, no será creíble el perdón que Pedro Sánchez pidió ayer a las víctimas afectadas por «los efectos indeseados» de una ley que sólo se ha decidido a enmendar cuando el período electoral se le ha echado peligrosamente encima.

Por ello, es imposible no reprocharle al PSOE que haya dilatado tanto el proceso de negociaciones, cuando era evidente desde el principio que Podemos no iba a ceder en la vuelta al cuadro penológico anterior. Mientras tanto, y según el segundo balance del CGPJ de la aplicación del sí es sí, más de un centenar de delincuentes sexuales han sido excarcelados y más de mil han visto rebajadas sus penas bajo los auspicios de la ley Montero desde su entrada en vigor.

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EL PARTIDO POPULAR PRESENTÓ SU LISTA ELECTORAL PARA LAS MUNICIPALES DE MAYO DE 2023

El Partido Popular, en un acto celebrado en los salones Ramona, y presentado por el Senador, Ramón Rodríguez, presentó ante un nutrido auditorio las 23 personas que integran la lista electoral con la que concurrirá a las elecciones municipales del próximo día 28 de mayo.

Javier Sáncez explicó que la lista «a lista popular tiene un marcado acento continuista, pero dando un lugar a la incorporación de nuevas caras». Así la lista queda compuesta por las siguientes personas:

1. Javier Sánchez Roselló

2. Tania Andicoberry

3. Pablo Martínez

4. Ana Arráez

5. Longinos Marí

6. Margarita Sánchez

7. Israel Rico Iniesta

8. Ana Belén Domenech

9. Benjamín Calero Mansilla

10. Marta Rico

11. Álvaro Bonillo

12. Verónica Muñoz López

13. Jorge Ángel Piqueras Nieves

14. Sonia Madrigal López

15. Mateo Torres Megías

16. Carmina Llamas Moreno

17. José Sáez

18. Carmen Cerdán López

19. Jose Francisco Gil

20. Soledad Ortiz Navarro

21. Francisco López

22. Salvador Hernández Gabaldón

23. Clara Saavedra Cuenca

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