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El PP critica a García Page del que destaca su «rancio machismo»

La cabeza de lista del PP-CLM por la provincia de Albacete, Tania Andicoberry, y el popular Israel Rico, comparecían ante los medios de comunicación para denunciar las actitudes y comentarios machistas, una vez más, del candidato socialista, esta vez en un mitin de Guadalajara.

Luis BONETE. Copyright-2023

Israel Rico ha calificado las declaraciones de Page como “lamentables y asquerosas. Unas declaraciones que no recibieron crítica alguna de la que hasta hace unas semanas era la Directora del Instituto de la Mujer y ahora candidata a la alcaldía de Almansa. Si lo que toca es la sumisión y la humillación, desde luego creo que esta ciudad no va a estar con ella. Lo que toca ahora mismo es seguir apoyando la igualdad como está haciendo nuestro alcalde. Hay que decirle a Page que hablar y presumir de sus hijos está muy bien, pero hablar y presumir como lo hizo Page como si de un macho alfa se tratase, la verdad es que es algo lamentable y muy impropio del siglo XXI en el que vivimos. Todas las mujeres sabéis lo que ha costado luchar por la igualdad, ser iguales y que seáis tratadas de igual a igual, y escuchar al presidente de CLM, García Page, decir esas cosas la verdad es que algo muy reprobable y que denunciamos desde el PP”.

“Tampoco nos sorprende que la señora Callado no haya dicho nada, porque es una mujer que vive escondida y lleva cuatro años sin una sola intervención en el pleno municipal. Vive aislada de los problemas de la gente, puesto que no ha tenido contacto con ellos hasta que hace unas semanas ponía un pupitre en medio de la calle. Nos ha mostrado su sumisión y su humillación siendo una de las que ha sido responsable en CLM de que violadores salieran a la calle, porque la directora general del Instituto de la Mujer poseía un informe, que en numerosas ocasiones han mostrado mis compañeros, en el que hablaba que si esa ley se aprobaba los violadores saldrían a la calle. Y la directora del Centro de la Mujer nunca alzó la voz y nunca se plantó ante lo que acabó siendo una vergüenza nacional y que solamente se ha modificado porque veía el psoe que le costaba un rédito electoral. Algo vergonzoso y lamentable. Si ahora toca todo eso, que no tengan miedo, porque frente a eso está el PP. Y frente a eso tenemos a un alcalde que viene demostrando día a día con hechos”.

EL DOS ES UNA MUJER. “Así lo demuestra su candidatura, con hombres y mujeres por igual. La prueba de ello es que su número dos es una mujer, y aún encima es una mujer valiente, que cree en los almanseños, una mujer que apuesta por los almanseñas, una mujer que siempre va a defender sus principios por encima de estas siglas y una mujer que, además, ha sido escogida por otro hombre que va a ser un grandísimo Presidente de CLM, Paco Núñez, para encabezar la candidatura del PP en la provincia de Albacete. Tenemos que depositar nuestra confianza en Roselló y Paco Núñez, ambos nos han demostrado en la ciudad de Almansa lo que son, su manera de querer a la ciudad y su manera de apostar por la ciudad. No podemos perder la oportunidad de avanzar como nunca lo ha hecho esta ciudad. Por primera vez en la historia dos almanseños encabezan dos circunscripciones en unas elecciones autonómicas, Paco Núñez por Toledo y Tania Andicoberry por Albacete. Por primera vez, tenemos la oportunidad de que un almanseño alcance la presidencia de la JCCM y por primera vez estamos en disposición de hacer historia. Sánchez Roselló volverá a ser alcalde, Tania Andicoberry va a ocupar un lugar destacado y juntos nos va a hacer avanzar a cotas de prosperidad que nunca hemos conocido en esta ciudad. Ya toca seguir apostado por la estabilidad, la humildad, los principios y la ilusión… ya toca seguir apostando por el PP”, concluía Israel Rico.

Por su parte, la  número uno del PP-CLM por la provincia de Albacete, Tania Andicoberry, ha manifestado que estas actitudes de Page no son un hecho aislado. No es la primera vez; ya causó estupor escucharle y verle en el mitin de Talavera de la Reina, y ahora ha vuelto a repetir chascarrillos y comentarios que no vienen a cuento y que denigran a las mujeres. Es vergonzoso que haga comparaciones entre su hija y su hijo con tintes más que machistas, bochornosos y reprobables. Ante eso el Partido Popular no se puede callar, porque Page no puede seguir ni un minuto más al frente de un Gobierno regional, que ya no tiene nada más que ofrecer, tan sólo la vergüenza de sus declaraciones. No está en condiciones de seguir gobernando. Ha demostrado que está ya completamente agotado, pasado, con un proyecto inexistente, con unas ganas que brillan por su ausencia, sin ilusión, sin fuerza y sobre todo sin educación y sin principios; y así lo viene demostrando de forma continuada. Su comportamiento no es propio de un presidente de la región”.

MACHISMO. Al PP nos abochorna y nos avergüenza que el presidente regional que nos representa a todos tenga ese tipo de comportamientos. Page se ha metido con maestros, alcaldes, mayores… se ha metido con todo el mundo, y ahora enfoca el final de la campaña con un comportamiento del machismo más rancio, reprobable y bochornoso. Con esos comportamientos y con esas declaraciones que de forma reiterada realiza en sus actos públicos dudo mucho que ningún castellanomanchego quiera otorgarle su confianza”.

Andicoberry ha señalado que “esta tierra no se merece un presidente regional como Page. Frente al machismo rancio, caduco y trasnochado de Page, está el proyecto renovador de Paco Núñez, que piensa en hacer de Castilla-La Mancha el eje del crecimiento económico y social en el Sur de Europa con la alianza estratégica de los gobiernos de Juanma Moreno e Isabel Díaz-Ayuso, y que ha confeccionado un programa de la mano de los colectivos y asociaciones de nuestra región”.

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EMBAJADA MORA “NOCTURNA”: ESPECTÁCULO EN ESTADO PURO

Las Fiestas Mayores de Almansa vivieron en la madrugada de ayer una nueva edición de la Embajada Mora ‘nocturna’. Había mucha expectación por ver que iba a ofrecer el nuevo equipo directivo de la Agrupación de Comparsas que preside Francisco Millán, así como la presentación pública de los dos nuevos Embajadores, Sergio Área y Jose Manuel Asencio (embajadores de los bandos Moro y Cristiano, respectivamente).

Luis BONETE. Copyright-2023

Las Fiestas Mayores de Almansa vivieron en la madrugada de ayer una nueva edición de la Embajada Mora ‘nocturna’. Había mucha expectación por ver que iba a ofrecer el nuevo equipo directivo de la Agrupación de Comparsas que preside Francisco Millán, así como la presentación pública de los dos nuevos Embajadores, Sergio Área y Jose Manuel Asencio (embajadores de los bandos Moro y Cristiano, respectivamente).

Las más de 700 personas que abarrotaban la plaza de Santa María y los aledaños del Castillo, quedaron impresionadas con el cuidado y sorprendente espectáculo medieval desarrollado en el contexto de las Fiestas Patronales de 2023.

El nuevo equipo organizador, que cuenta con festeros de larga tradición y mucha experiencia, ofreció una Embajada Mora, histórica, medieval, muy original basada en el papel que los vikingos jugaron en la zona de frontera almanseña, primero como invasores y posteriormente como fuerza militar de fortuna al servicio de los monarcas cristianos. Todo el acto se desarrolló aderezado con una buena iluminación iluminación, multitud de efectos especiales y un complejo montaje musical.

La noche fue emocionante, y como siempre preñada de acción. Los grupos de especialistas pusieron los «pelos de punta» por su realismo, y hubo algún momento, concretamente en el que uno de ellos, completamente envuelto en llamas, puso en vilo el alma de los asistentes. Pero el plato fuerte, la declamación de los textos de la Embajada, fue de mucho nivel. Sergio Área y Jose Manuel Asencio derrocharon sentimiento y brillaron a una gran altura interpretativa. Siempre he opinado, y lo sigo manteniendo, que el texto que el autor escribió para el Embajador Moro posee, no solo más protagonismo, sino que sostiene un nivel dramático superior al del Embajador Cristiano; de ahí que quienes no están muy duchos en el tema, a la hora de la inevitable comparación entre ambos embajadores, se decanten mayoritariamente por el EM sin tener en cuenta esta importante circunstancia. Visto lo de ayer de madrugada, sin lugar a confusión ni equivocación, es más que seguro que tenemos Embajadores de mucha calidad para los próximos cuatro años…, o más. Enhorabuena a ambos.

Dicho sea lo anterior, no obstante, la Embajada Mora, señera, santo y seña de este tipo de actos en el territorio nacional de la Undef, no debe de parar y mucho menos acomodarse; este espectáculo padre y madre de la declaración de Interés Turístico Internacional de nuestras Festas mayores, tiene como rumbo y objetivo no escrito, seguir avanzando en busca de la excelencia a base de corregir algunos aspectos que en la noche de ayer quedaron muy al descubierto.

Felices Fiestas a todos.

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REGLAS BÁSICAS DEL ORDENAMIENTO PROTOCOLAR. UN SITIO PARA CADA PERSONA Y CADA PERSONA EN SU SITIO

La jerarquía, rango, categoría o «importancia» de una persona es determinante en el protocolo a la hora de establecer las precedencias y las presidencias.

Luis BONETE. Copyright-2023

REGLA DE PRECEDENCIA

Es aquella por la cual se reconoce y asigna a una jerarquía la primacía sobre otra. Es, sin duda, la más antigua de las normas que rigen el Ceremonial. Podemos decir, entonces, que se trata de la preeminencia o preferencia en el lugar y asiento, y en los actos honoríficos, determinando el orden o jerarquía de una persona y/o Estado sobre otra.

En el caso de la fotografía que se adjunta, observamos que se QUIEBRA, como mínimo, por dos veces la denominada REGLA DE LA DERECHA: “…, en relación con el orden de precedencia se establece que el sitio de honor es el de la derecha del anfitrión, es decir, el centro métrico de un lugar. La ubicación del /los homenajeado /os, es a la derecha del anfitrión y excepcionalmente el sitio de este es cedido al invitado de honor. Será necesario aclarar que se considera derecha ceremonial, a la derecha del punto métrico, es decir, a la izquierda para quien se encuentra de frente presenciando el acto o la ceremonia.

FOTOGRAFÍA

  • En la fila de atrás observamos que el concejal de Fiestas está ubicado a la izquierda (a la derecha de quien mira) del anfitrión máxima autoridad del acto (alcalde), cuando en realidad debería de haberse situado a su derecha (a la izqda. de quien mira).
  • En la fila de abajo NO SE RESPETA la protocolaria REGLA DE LA DERECHA, ya que observamos que la Reina de Fiestas (que sí respeta la REGLA DE CENTRO MÉTRICO O PUNTO CERO), está acompañada a su derecha (izqda. de quien mira por la Abanderada Mayor de la Agrupación de Comparsas, cuando en realidad quien debería de estar en ese lugar es la Reina Infantil de Fiestas y A., a continuación la Reina del Distrito de San Roque (sustituta de la Reina de Fiestas en caso de necesidad), y a la derecha de la citada, la Reina del Distrito de San Juan; y a continuación (siguiendo en ese lateral) la Abanderada Mayor de la Agrupación de Comparsas (por antigüedad) y finalmente, en el lateral de la derecha (izqda. de quien mira Abandera Mayor Infantil de la Agrupación de Comparsas y A. A la izquierda de quien mira cerrando el lateral derecho, el presidente de la Agrupación de Comparsas.
  • En el lado de la izquierda, (derecha de quien mira), el orden de preeminencia estipula que, por rango y antigüedad (igual que en el otro extremo) deberían de situarse la Reina de San Isidro, después la Reina de San Francisco, y a continuación, la Abanderada Mayor de la Junta Festera de Calles (por antigüedad) y la Infantil del mismo colectivo y A. A la derecha de quien mira cerrando el lateral izquierdo, el presidente de la Junta Festera de Calles.

Esto que escribo no lo he inventado yo, sino que queda perfectamente estipulado en los manuales oficiales al uso de Protocolo, y que, en su aplicación en el caso de las Fiestas Mayores de Almansa, estipulan que el ORDEN DE PREEMINENCIA DE LOS CARGOS FESTEROS  ADULTOS SON:

  • La REINA de las Fiestas Mayores.
  • Corte de Honor de la Reina de las Fiestas Mayores, formada por las CUATRO REINAS DE DISTRITO que se citan y se ubican en público y actos oficiales siempre por preeminencia de antigüedad.

 

A continuación:

  • ABANDERADA MAYOR DE LA AGRUPACIÓN DE COMPARSAS (por antigüedad).
  • ABANDERADA MAYOR DE LA JUNTA FESTERA DE CALLES (por antigüedad).

 

A continuación:

  • ABANDERADAS DE LA AGRUPACIÓN DE COMPARSAS (por antigüedad).
  • ABANDERADAS DE LA JUNTA FESTERA DE CALLES (por antigüedad).
  • PRESIDENTES DE ADC y JFC. (por antigüedad).

 

La misma PREEMINENCIA reza para los cargos festeros infantiles.

Los acompañantes se ubican junto al cargo festero (ADULTO O INFANTIL) con el  que llevan a cabo su labor festera; siempre a su izquierda (dcha. de quien mira).

NOTA: Es, como mínimo sorprendente que, después de casi un decenio de elaboración, de discusiones y negociaciones, el denominado MANUAL DE ACTUACIÓN FESTERA no contemple nada, absolutamente nada, de lo que en este pequeño trabajo se da a conocer. Por ello, por desconocimiento, se cometen graves errores protocolarios. Existen y están contempladas multitud de sencillas reglas protocolarias que, si alguien se hubiese molestado en plasmar en el citado manual, hubiesen contribuido a acercar a las Fiestas Mayores de Almansa a la excelencia que por su denominación INTERÉS TURÍSTICO INTERNACIONAL se merecen.

Pero no todo está mal. Se han dado muchos pasos en la dirección correcta y hay que reconocerlo. Es por esta razón por la que la concejalía de Fiestas y los responsables festeros deben de buscar una «operativa» general para poder actuar con eficacia a la hora de establecer un sistema de precedencias para los actos. Aún estamos a tiempo de convertir el MANUAL DE ACTUACIÓN FESTERA en un documento vivo y que pueda admitir las necesarios cambios para mejor.

FELICES FIESTAS A TODOS.

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Almansa: un lugar de memoria europea. Reflexiones sobre modelos de gestión turística y cultural

«…, el año 2007 se obtuvieron 300.000 euros de financiación externa, de tal manera que al Ayuntamiento de Almansa no le costó nada los actos conmemorativos del 300 aniversario. Cada cual que saque sus consecuencias sobre lo que deseamos para el futuro, pero las pruebas son abrumadoras…».

Herminio GÓMEZ GASCÓN (*)

El jueves 20 de abril de 2023, la Universidad Nacional de Educación a Distancia, de la mano de Ana Tomás López, coordinadora del Aula Universitaria en Almansa, nos trajo al Museo al autor del último libro sobre la Batalla de Almansa; el doctor en Historia Aitor Díaz Paredes. Un libro magnífico, que ya es la referencia académica sobre este hecho histórico. El libro resume su tesis doctoral y presenta a Almansa como batalla decisiva y lugar de memoria europea. Durante años anteriores, otros profesionales del mundo académico lo habían comentado ya, pero por primera vez, la propia universidad española incide en la importancia de esta afirmación. De hecho la jornada estaba titulada por la propia UNED así: Pasado y Presente: Almansa como batalla decisiva y lugar de memoria.

Bueno, si alguien estaba esperando la certificación académica, ya está aquí. Sí, somos un lugar de memoria de España y Europa.

En Almansa, y convencidos de esto, algunas personas llevamos una trayectoria de al menos 20 años, trabajando con más o menos fortuna, alrededor de esa idea. Es buen momento para analizar lo realizado y pensar lo que podemos realizar.

Es un hecho ya innegable que la conmemoración anual de la Batalla de Almansa, cuando el tiempo meteorológico acompaña, es un éxito rotundo. La grandiosa puesta en escena, basada en el buen trabajo de cientos de recreadores españoles y europeos, su potente eco histórico y un trabajo coordinado de muchos organismos públicos y privados locales, resulta tremendamente atractiva al gran público, que llena la ciudad ese fin de semana. Tras este éxito del 316 aniversario, 16 años después de que comenzaran a realizarse las Conmemoraciones Anuales de la Batalla de Almansa en 2007, realizaré un análisis reflexivo con el fin de analizar el impacto de los actos conmemorativos en el desarrollo local, especialmente desde el punto de vista de la economía y el empleo.

MODELO. El modelo que practicamos desde 2007 hasta la fecha, apuesta casi en exclusiva, por el evento del fin de semana. El objetivo es alcanzar gran número de visitas el fin de semana de la conmemoración. Y se consigue, sin duda. El campo de batalla histórico, las rutas durante el año, la investigación y presencia cultural del museo son elementos complementarios cuya función es mantener un mínimo latido vital durante el resto del año. Este modelo, analizado fríamente, sin apasionamientos, de forma objetiva, no ha conseguido, tras 16 años, tener un impacto real en el empleo estable, ni en el conjunto de la economía real local. La prueba es que muchos bares y restaurantes cierran el domingo de la recreación, a pesar de los muchos años que llevamos. Los profesionales renuncian a las ganancias de un fin de semana, quizá por la incertidumbre del resultado y/o las complicaciones organizativas y legislativas de contratar más personal que, teniendo suerte con el tiempo meteorológico, solo trabajará dos días al año.

Otra prueba innegable es el cierre de dos grandes infraestructuras hoteleras (Confortel y Rosales) en los últimos tiempos. No puede haber pruebas. Más claras. La recreación anual, sea un éxito o un fracaso, es otro evento más, que, al igual que las Fiestas, el medio maratón, la Feria o cualquier otro de fin de semana, no tienen impacto en la vida económica del resto del año, por lo que no pueden contribuir al sostenimiento de bares, restaurantes, hoteles ni comercios. Especialmente en el comercio, cuya mayor parte cierra los fines de semana, el impacto es nulo.

Eso no quiere decir que no sean importantes. Lo que quiere decir, es que el impacto económico se ciñe a dos días y al entorno del casco histórico. Es más, como la demanda sobrepasa puntualmente a la oferta, llenamos los restaurantes, hoteles y tiendas de carretera en kilómetros alrededor, pero fuera de Almansa. Lo fundamental no es que los eventos de fin de semana atraigan más o menos visitantes, es que no pueden ser motor económico ni laboral permanente, que es lo que Almansa y toda la España interior necesita urgentemente. Es una idea errónea difundida una y otra vez por toda España, que se mantiene desde hace muchos años. Pero la realidad es que se confunde el éxito puntual con la economía real. Los profesionales saben que sus bares, restaurantes, comercios y hoteles necesitan marcos más o menos estables de actividad económica continuada. Es decir necesitan clientes todos los días del año.

Tratar de apoyar el desarrollo económico local mediante eventos turísticos populares de fin de semana sacrifica otras posibilidades más sostenibles (pero más inusuales en España) en el altar del culto al gran evento. Evidentemente, la conmemoración anual de la batalla nos ha puesto en el mapa del turismo cultural en España; es un éxito innegable, pero con suerte y buen tiempo, es un éxito puntual sin repercusión real ni en el empleo ni en el desarrollo local.

PLAN DIRECTOR. La otra estrategia posible es la que utilizan los principales lugares de memoria internacionales: Waterloo, Normandía o Gettysburg, ni siquiera tienen un gran evento anual, pero motivan cientos de miles de visitas durante todo el año y generan decenas de puestos de trabajo estables en sus alrededores. Podemos definirlo como un enfoque patrimonial, similar al que hemos usado en Almansa para el Castillo. Se fundamenta en la valoración del patrimonio, el estudio, la investigación, publicaciones, rutas turísticas combinadas y permanentes, presencia en redes, infraestructuras potentes, con impacto en el sky line almanseño, cuyo corazón sea un edificio museístico de referencia nacional y un tótem monumental en el Sitio Histórico. Para ello es necesario, diseñar un potente Plan Director que impulse la paulatina creación de infraestructuras de primer nivel europeo, con el objetivo a medio plazo de colocarse entre el top cinco del turismo histórico bélico europeo como lugar de visita durante cualquier época del año, impulsando con ello un flujo turístico continuo, pernoctaciones en los hoteles, puestos de trabajo permanentes en sector servicios y desarrollo económico. En este modelo el evento anual, la Recreación Histórica Internacional, es la guinda de un hermoso pastel. Pero hoy por hoy, solo tenemos la guinda, el pastel apenas si existe. Con la guinda solo, no se come.

INFRAESTRUCTURAS. Respecto a las infraestructuras a crear podemos fijarnos en esos casos de éxito. Por ejemplo deben ser parecidas a las que dispone Waterloo. ¿De qué hablamos?. De crear un museo de referencia y potente firma arquitectónica, de no menos de 1000 metros cuadrados de exposición, con sala de actos culturales y almacén adecuado, con programación cultural y turística continua. Declaración de al menos dos puntos de unos 500 metros cuadrados de Sitio Histórico en el Campo de Batalla Histórico, con un monumento memorial que sea distinguible desde la autovía, es decir de un gran porte y de potente firma artística. Gradas permanentes y almacenes en el Batallódromo para el material del campamento histórico. El uso de algún edificio cercano como albergue municipal, para alojar a los recreadores y el resto del año a disposición de viajeros o grupos organizados. Acompañada de una estrategia de comunicación y redes sociales permanentemente dedicada a mantener una presencia social y cultural en el mundo digital. La financiación del plan se puede obtener de los diversos escalones políticos externos: Diputación Provincial, Gobierno Regional y Gobierno Nacional. Pero también financiación de la Unión Europea. Recordemos que en el campo de batalla de 1707 había presencia de 11 naciones europeas distintas.

Si es necesario recordaré que el año 2007 se obtuvieron 300.000 euros de financiación externa, de tal manera que al Ayuntamiento de Almansa no le costó nada los actos conmemorativos del 300 aniversario. Cada cual que saque sus consecuencias sobre lo que deseamos para el futuro, pero las pruebas son abrumadoras. La gestión turística y cultural permanente de un lugar de memoria internacional es un motor al que no podemos renunciar si queremos un futuro mejor y más sostenible para esta ciudad.

Mientras tanto, año tras año, nuestra ciudad pierde comercios, fábricas, hoteles, empleo y población, sin que esta alternativa, de larga trayectoria de éxito en otros lugares de memoria de nuestro entorno cultural, sea siquiera, valorada. Más que una ciudad del siglo XXI, parecemos la orquesta del Titanic que sigue tocando impasible mientras el barco lentamente se hunde. Quizá sería mejor idea tratar de taponar la brecha y trabajar por mantenernos a flote usando todas las herramientas a nuestro alcance. Y sobre todo, usando aquellas que teniéndolas al alcance de la mano, ni siquiera hemos probado a usar todavía. A lo mejor resulta que funcionan.

(*) Herminio GÓMEZ GASCÓN

Agente de Desarrollo Turístico. Fundador en 2005 de la Asociación 1707 Almansa Histórica y director de la Recreación Histórica Internacional de la Batalla de Almansa desde 2007 hasta 2012. Diseñador y Técnico del Centro de Interpretación-Museo Batalla de Almansa desde su inicio en 2006 hasta hoy.

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LA SOCIEDAD DE PASTORES DE LA VIRGEN DE BELÉN, ANUNCIA LA PRÓXIMA ELABORACIÓN DE ESTATUTOS Y LA ADAPTACIÓN DE LA SOCIEDAD A LA LEGALIDAD CIVIL Y RELIGIOSA

Desde la Sociedad de Pastores a través de un comunicado público, se traslada y se informa a la sociedad almanseña, que desde el pasado mes de enero de 2023 se “mostró la disponibilidad de sus responsables a dar los pasos necesarios para su actualización y renovación según la legislación civil y eclesial”.

Luis BONETE. Copyright-2023

En fecha tan carismática como el 25 de abril, festividad de San Marcos Evangelista, y cuando Almansa, hace hoy 316 años estaba a horas de vivir el hecho histórico que marcaría para siempre a esta ciudad, D. Pedro López García, párroco de la iglesia de la Asunción de Almansa y Vicario Episcopal de la zona de Levante, y Don Francisco Valiente Cuenca, presidente de la Sociedad de Pastores de la Virgen de Belén, se ha hecho público un comunicado en el que, entre otras cuestiones anuncian que, “…, pasadas las Fiestas Mayores 2023 y la Romería a la Patrona de Almansa, se retomará el proceso a través del cual se tienen que elaborar los estatutos de la sociedad, que deberán de ser confirmados por los socios, y aprobar por el Obispo diocesano…”.

Con la publicación de este comunicado, la Sociedad de Pastores confirma también una cuestión muy importes, como es el hecho de que afirman que, “…, esta sociedad ya ha mantenido los primeros contactos para realizar el proceso con el Delegado Episcopal de Hermandades y Cofradías de la Diócesis de Albacete…”.

COMUNICADO

Comunicamos:

  • La Sociedad de Pastores viene desarrollando su tarea de acompañar, trasladar y fomentar la devoción de la imagen de la Virgen de Belén desde hace más de cuatro siglos siguiendo sus propias tradiciones propias y sus costumbres identitarias con toda legitimidad.
  • Desde el mes de enero de 2023 su actual presidente, Don Francisco Valiente Cuenca, ha mostrado su disponibilidad ante los responsables del Obispado de Albacete para realizar este proceso con el delegado Episcopal de Hermandades y Cofradías de la Diócesis de Albacete.
  • La Sociedad de Pastores ya ha mantenido los primeros contactos para realizar este proceso con el Delegado Episcopal de Hermandades y Cofradías de la Diócesis de Albacete.
  • Pasadas las Fiestas Mayores 2023 y la Romería en honor a la Patrona de Almansa, se retomará este proceso en el que se tiene que elaborar los estatutos, ser confirmados por los socios y aprobados por el Obispo diocesano.
  • La Sociedad de Pastores está dispuesta a mostrar a quien lo requiera los balances de cuentas con claridad y transparencia; aquel socio que lo requiera, tendrá a su disposición al tesorero para cualquier aclaración.

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